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Leadmans presenta sus servicios especializados para la evaluación de los equipos directivos en procesos de adquisición

La consultora evalúa el capital humano de la empresa objeto de adquisición en función de la estrategia empresarial y de unas matrices de competencias directivas específicas.

7 de Mayo de 2007 – Leadmans, consultora especializada en la Gestión del Liderazgo a los más altos niveles directivos en todo tipo de organizaciones, incorpora a su oferta un servicio específico para la evaluación del equipo directivo en procesos de fusión y adquisición empresariales.

Dicho proceso de evaluación de los RR.HH. disponibles en la empresa a adquirir se lleva a cabo, habitualmente, una vez alcanzado un preacuerdo de adquisición. El mismo está enfocado a respaldar la idoneidad de la operación, los posibles problemas para la integración de las dos diferentes culturas empresariales y la mejor manera para encajar el nuevo equipo humano en la estrategia de la empresa compradora, garantizando el apoyo necesario al nuevo proyecto empresarial.

Crece la escasez de recursos humanos cualificados

La falta de talento, y sobre todo de directivos cualificados en los países desarrollados, ha sido la causa de que, en los últimos años, un creciente número de fusiones y adquisiciones tengan por objeto la incorporación de equipos profesionales altamente cualificados en un área o mercado concreto.

“Incluso fuera de estas operaciones específicas, el valor de los RR.HH. está creciendo dentro de cualquier proceso de adquisición y fusión, lo que obliga a las empresas artífices de la operación a dedicar un peso especial a la evaluación del equipo humano disponible, con el fin de garantizar un apoyo adecuado al nuevo proyecto empresarial”, explica Roberto Haig, consultor de Leadmans, haciendo hincapié en el ámbito de la consultoría y servicios, donde el activo humano muestra una relación más directa con el activo global de cada compañía.

Existen varias ventajas en los casos en los que esta evaluación de los RR.HH. se lleva a cabo por una consultora externa como Leadmans, entre las que destacan la experiencia acumulada por sus profesionales en múltiples procesos de evaluación y captación de altos directivos en varios mercados; su matriz de competencias de liderazgo propia y su independencia emocional y política, tanto de la compañía objeto de la adquisición, como de la organización “compradora”.

Evaluación en función de los objetivos empresariales

Dicho proceso de evaluación se lleva a cabo a través de una serie de entrevistas personales con los directivos de la compañía objeto de la adquisición, “en las que nuestros expertos evalúan las capacidades personales de cada uno de estos profesionales”, explica Haig.

En esta evaluación, los profesionales de Leadmans aplican su experiencia personal y un mapa de capacidades de liderazgo específico, elaborado por la consultora, adaptado a los objetivos a corto, medio y largo plazo del nuevo proyecto empresarial.

Y es que, según la consultora, resulta tan importante la buena evaluación de las características profesionales y personales de un determinado profesional, como la definición previa de las capacidades directivas necesarias para apoyar el nuevo proyecto empresarial.

“Las capacidades de un directivo no pueden evaluarse de una manera abstracta, sino siempre de acuerdo con un determinado objetivo empresarial que la compañía debe definir previamente”, explica Haig, “y es que, nos hemos encontrado en numerosas ocasiones con profesionales excelentes, que sin embargo, no encajan en una determinada cultura o proyecto de empresa”.

Es por ello que, en un proceso de este tipo, la organización artífice de la fusión o adquisición deba definir, previamente y de manera clara, sus objetivos y estrategias empresariales, en base a los cuales Leadmans elabora un modelo de perfil de directivo ideal, con sus correspondientes competencias.

Foco en los directivos de primer y segundo nivel

“Un proceso de adquisición o fusión suele ser un período traumático para los profesionales de la empresa, donde se debe evitar a toda costa la pérdida de talento”, explica Haig. Y por esta razón la evaluación del Capital Humano, junto con el resto de tareas en la adquisición, debe llevarse a cabo con la máxima diligencia y en el mínimo tiempo posible, donde según los expertos de Leadmans, no resulta necesario evaluar a todo el capital humano.

“El cuadro directivo de cualquier empresa es el que mueve y lidera al resto de los profesionales de la organización, por lo que para una evaluación de este tipo normalmente no haría falta evaluar toda la estructura empresarial, resultando suficiente la evaluación de los directivos de primer y segundo nivel”, explica el consultor de la compañía. De este modo, se puede establecer un volumen razonable de entrevistas personalizadas, evitando que el proceso dure meses.

Si bien se trata de unos servicios de evaluación especialmente pensados para procesos de adquisición fundamentados en la “compra de talento”, la evaluación del equipo humano directivo por parte de Leadmans puede resultar muy útil como complemento a otro tipo de adquisiciones, ayudando al encaje de culturas empresariales diferentes y a la evaluación del cambio necesario a nivel de RR.HH. en el proceso.

La Empresa

Leadmans es una consultora independiente, especializada en la gestión del liderazgo y con una metodología propia para la búsqueda, evaluación, captación y desarrollo de los Directivos al más alto nivel, en todo tipo de organizaciones. Con proyectos llevados a cabo en diversos países, Leadmans busca, a través de un servicio personalizado y exquisito, basado en la última tecnología, adaptarse a las necesidades de sus clientes y aportar y desarrollar el mejor talento, esté este disponible dentro o fuera de las organizaciones. Atendiendo en la actualidad el mercado español desde sus oficinas en Madrid y Barcelona y a través de un experto equipo de consultores, conocedores de la problemática empresarial en diferentes sectores y tipos de organizaciones, Leadmans aporta a sus clientes un conocimiento y una calidad de servicio únicos en la industria.

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